10月21日至22日 ，因疫情延期的“头雁领航”首期培训之《管理认知与领导力》在公司六号楼三楼会议室开展 ，共计28名中层管理人员参加 。此次培训公司特邀南京工程学院杜斌老师和蓝德管理刘进老师授课 ，旨在帮助中层管理人员认清管理角色 ，理清管理脉络 ，全面提升管理素养 ，打造公司核心管理团队 。

第一天 ，南京工程学院杜斌老师侧重领导力和执行力的理论知识 ，从领导力四要素 、领导的管理原则 、领导力塑造 、执行不力的表现及原因 、执行力提升的途径向我们详细介绍了管理者对组织的重要性 ，首先做一个合格的管理者 ，接下来全面提升自己的领导能力 ，打开管理者的格局视角 ，探索激发员工工作动力 。

第二天 ，蓝德管理刘进老师着重针对中层管理人员的“角色定位” ，用大量实际的案例剖析管理过程中的各类问题 ，清楚作为上司的管理者 、作为下属的管理者 、作为同事的管理者应该扮好的角色及承担的职责 ，提升管理者的领导艺术及对公司的忠诚度 。

整个培训充满着活泼生动的气氛 ，学员们与老师积极互动 ，各抒己见 ；授课老师耐心分析 ，认真讲解 ，形成良好的学习氛围 。让学员清楚地认知自己从普通员工到管理高手的角色转变 ，明确自身角色定位 ，积极转变管理理念 ，与时俱进 ，提升管理格局 。

第一场培训虽已结束 ，但关于“头雁领航”的管理提升系列培训将持续进行 ，学员们均表示学习到了很多管理学知识 ，对自己的实战工作有一定的帮助 ，未来会努力提升自己的管理水平 ，在本岗位做出更大的贡献 。人力资源部也将持续进行效果跟进 ，制订并组织相关培训课程 ，最大限度地营造学习氛围 ，夯实公司中层管理者的管理能力 ，共同提升团队合力 ！